Personalbindung
Die sechs Kriterien der PersonalbindungBeratungsangebote
Die ersten Wochen und Monate in einem Unternehmen ist die entscheidende Zeit dafür, ob sich ein Mitarbeiter mit dem Unternehmen bzw. der Organisation identifiziert und sich damit auch innerlich bindet oder nicht. In der Anfangszeit kann ein Mitarbeiter sehr motiviert, aber auch demotiviert werden.
Gut überlegte Einführungsprogramme für neue Mitarbeiter sind zwar vorerst einmal mit Kosten und Arbeit verbunden, die sich jedoch, bei guter Planung und Durchführung, rasch amortisieren. Eine hohe Mitarbeiterfluktuation kostet einer Organisation viel Geld, und auch das Firmenimage leidet darunter.
Die sechs Kriterien der Personalbindung
Die Frage, ob Sie Ihre Mitarbeiter über einen längeren Zeitraum an Ihre Organisation binden können und somit einen entscheidenden Wettbewerbs-vorteil erlangen, hängt wesentlich von sechs Kriterien ab, die wechselseitig mit einander in Beziehung stehen:
Für die Bindung an eine Organisation ist das Verhalten des Vorgesetzten und der Arbeitskollegen von großer Bedeutung. Auch die Balance zwischen Herausforderung und Sicherheit in der Aufgabe spielt eine entscheidende Rolle. Ein wichtiger Aspekt für den Mitarbeiter ist auch die Zukunftsperspektive und die Weiterbildungsmöglichkeit. Der Arbeitsvertrag (z.B. Gehalt, Kündigungsfrist) kann einen Mitarbeiter von einer vorschnellen Beendigung des Dienstverhältnisses abhalten.
- Einführungsprogramm für neue Mitarbeiter
- Entwicklung von Traineeprogrammen
- Gestalten von Arbeitsverträgen und Arbeitsregelungen
- Fluktuationsanalyse und Maßnahmen zur Verringerung der Fluktuation
- Förder-Assessment Center mit Potentialanalysen und dem Herausarbeiten von Entwicklungsfeldern