Projekte des Personalmanagements / Projektmanagment

Die 4 Aspekte der Zielklärung
Beispiele von Projekten des Personalmanagements

Das Aufsetzen, durchführen und integrieren neuer Projekte erfordert viel Zeit, ein hohes Durchhaltevermögen und eine hohes Engagement der im Projekt beteiligten Mitarbeitern. Und das meist neben den sonstigen Arbeitsaufgaben. Deshalb ist es von großer Bedeutung wie diese Projekte strukturiert und begonnen werden.

Viele Projekte werden begonnen und durchgeführt, ohne eine klare Zielklärung zu haben. Das Ergebnis ist dann häufig Frustration, Ärger, Vorwürfe, von und zwischen den Projektmitgliedern, und ein Scheitern des Projektes. Abgesehen von den entstanden Kosten und der schwer wieder gut zu machenden Demotivation der Mitarbeiter, kann das Projektthema in den nächsten fünf Jahren meist nicht mehr konstruktiv bearbeitet werden.
Zu Beginn einer Projektarbeit ist es daher besonders wichtig die 4 Aspekte der Zielklärung zu erarbeiten.

Die 4 Aspekte der Zielklärung

1. Das geplante Ergebnis:
    Was soll in der zur Verfügung stehenden Zeit erreicht werden?
2. Zweck und Sinn:
    Wozu soll das Ergebnis dienen?
3. Kunden:
    Für wen tun wir das?
4. Erfolgskriterien/Standards:
    Woran messen wir das Ergebnis?

Wir stehen Unternehmen bzw. Organisationen, je nach Bedarf, beim Projektaufbau und in entscheidenden Projektphasen zum Zwecke einer langfristig erfolgreichen Projektumsetzung unterstützend zur Verfügung.

Beispiele von Projekten des Personalmanagements:

• Entwicklung und Implementierung von Vergütungssystemen
• Entwicklung und Implementierung von Arbeitszeitmodellen
• Entwicklung und Implementierung eines Personalcontrollings
• Aufbau, Analyse und Optimierung von Personalabläufen und einer Personalabteilung
• Vorbereitung von Betriebsvereinbarungen