Teamentwicklung / Supervision

Was ist Teamentwicklung bzw. Supervision
Ziele von Teamentwicklung / Supervision
Themen von Teamentwicklungssitzungen bzw. Supervision können z.B. sein...
Wie wird Teamentwicklung / Supervision praktisch durchgeführt?

Was ist Teamentwicklung bzw. Supervision?

Teamentwicklung/Supervision ist eine unterstützende, praxisbegleitende Methode mit dem Ziel, Herausforderungen in Arbeitssituationen zu bewältigen und Probleme zu lösen.

Teamentwicklung/Supervision ist nicht:

• Kontrolle
• gruppendynamische Selbsterfahrung

Teamentwicklung unterscheidet sich von der Teamsupervision dadurch, dass bei der Teamentwicklung der Schwerpunkt mehr auf die Organisationsentwicklung und bei der Teamsupervision häufig auf den Teamprozess gelegt wird. Diese Unterscheidung hat sich aufgrund der Entwicklung der Supervision aus dem Gesundheitsbereich und die Entwicklung der Teamentwicklung aus dem privatwirtschaftlichen Bereich herauskristallisiert.

Ziele von Teamentwicklung / Supervision

• Erhöhung der Effektivität und Arbeitseffizienz von Teams, von Organisationen, von Personen.
• Erhöhung der Kommunikationsfähigkeit, Konfliktfähigkeit und Konfliktstabilität von Teams bzw. Personen.
• Klärung von belastenden Beziehungsstrukturen in Teams.

Aufgabe des Teamentwicklers ist es, Teams bzw. Personen in ihrer Verantwortung und Entwicklung zu unterstützen und ihnen dadurch zu helfen erfolgreicher in ihrer Arbeitstätigkeit zu sein. Der Teamentwickler sollte sich nach einer Zeit selbst wegrationalisieren.
Ziel der Teamentwicklung ist, die für die Arbeitstätigkeit, in persönlicher und sozialer Hinsicht, wichtigen Fähigkeiten, Kenntnisse und Veränderungen zu entwickeln und langfristig in den Arbeitsprozess zu integrieren.

Themen von Teamentwicklungssitzungen bzw. Supervision können beispielsweise sein....

• In Gang setzen von Konfliktlösungsprozessen und Befähigung von Teams, Konflikte selbst zu lösen.
• Verbesserung der Organisationsabläufe, der Zusammenarbeit oder der Kommunikation in einem Team oder zwischen Teams.
• Neuausrichtung von Teams aufgrund geänderter Rahmenbedingungen oder neuerer Entwicklungen.
• Verbesserung der Aufgaben- und Rollenverteilung im Team und zwischen Teams.
• Bearbeitung von Hierarchie- und Autoritätskonflikten innerhalb eines Teams oder zwischen verschiedenen Teams.
• Reflexion schwieriger Arbeitssituationen oder Aufgabenstellungen im Team, damit nicht alle Fehler, durch das Team, selbst gemacht werden müssen.

Wie wird Teamentwicklung / Supervision praktisch durchgeführt?

Für einen gewinnbringenden Verlauf von Teamentwicklungs- bzw. Supervisionssitzungen ist ein professionell ausgebildeter Teamentwickler bzw. Supervisor erforderlich, der die einzelnen Treffen steuern und bei Bedarf entsprechend strukturell eingreifen kann.
Neben der Teamentwicklung/Teamsupervision stellt auch Gruppensupervision (für Teilnehmer verschiedener Abteilung mit ähnlicher Arbeitsproblematik, z.B. Abteilungsleiter beleuchten gemeinsam ihre Herausforderungen in der Mitarbeiterführung) und Einzelsupervision (Einzelgespräch über eine Arbeitssituation) eine hilfreiche, praxisbegleitende Methode dar.